Business Consulting ที่เข้าใจธุรกิจไทย
เราช่วยเจ้าของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในกรุงเทพฯ วางแผนการเงิน ปรับโครงสร้างทีมงาน และหาช่องทางเพิ่มรายได้ที่วัดผลได้ภายใน 90 วัน ไม่ใช่คำแนะนำทั่วไป แต่เป็นแผนที่ออกแบบจากตัวเลขจริงของบริษัทคุณ
ปรึกษาฟรี 30 นาที
บริการของเรา
เราเลือกทำสิ่งที่ถนัดจริง ๆ สี่ด้านหลักที่ลูกค้าเรียกใช้บ่อยที่สุด
วางแผนกลยุทธ์และเป้าหมายรายได้
เราวิเคราะห์งบกำไรขาดทุนย้อนหลัง 12 เดือน แล้วสร้างแผนรายไตรมาสที่ระบุชัดว่าต้องเพิ่มยอดขายจากช่องทางไหน ลดต้นทุนตรงไหน และกำหนด KPI ที่ทีมงานติดตามได้ทุกสัปดาห์ ลูกค้าที่ทำตามแผนนี้เห็นกำไรสุทธิเพิ่มเฉลี่ย 18% ภายในสองไตรมาสแรก
ปรับโครงสร้างองค์กรและทีม
บริษัทที่มีพนักงาน 15-80 คนมักเจอปัญหาซ้ำ ๆ คือ ตำแหน่งทับซ้อน สายบังคับบัญชาไม่ชัด และหัวหน้าทีมไม่มีเครื่องมือวัดผลลูกน้อง เราเข้าไปสัมภาษณ์ทุกแผนก ออกแบบผังองค์กรใหม่ และฝึกอบรมหัวหน้าทีมสองวันเต็ม ผลลัพธ์ที่เห็นบ่อยคือ turnover ลดลงภายในหกเดือน
จัดทำแผนการเงินและงบประมาณ
หลายบริษัทที่เราเจอไม่เคยมีงบประมาณรายเดือนที่เขียนไว้เป็นลายลักษณ์อักษร เราช่วยสร้างระบบงบประมาณที่เจ้าของธุรกิจอ่านเข้าใจได้เอง โดยไม่ต้องพึ่งนักบัญชีทุกครั้ง ใช้เวลาตั้งระบบประมาณสามสัปดาห์ หลังจากนั้นคุณจะเห็นกระแสเงินสดล่วงหน้า 60 วัน
พัฒนาช่องทางขายใหม่
ถ้าคุณพึ่งพาลูกค้ารายใหญ่เพียงสองสามราย ความเสี่ยงสูงมาก เราช่วยหาช่องทางขายเพิ่มเติม ไม่ว่าจะเป็นออนไลน์ ตัวแทนจำหน่าย หรือการเข้าถึงตลาด B2B ที่คุณยังไม่เคยลอง กระบวนการเริ่มจากการสำรวจตลาดสองสัปดาห์ แล้วทดลองขายจริงในเดือนที่สอง
ทำไมต้องเลือกเรา
ทีมที่ปรึกษาของเรามีประสบการณ์รวมกัน 27 ปีในธุรกิจค้าปลีก โลจิสติกส์ และบริการอาหาร เราเคยช่วยบริษัทขนส่งขนาด 45 คันปรับเส้นทางจนประหยัดค่าน้ำมันได้ 12% ต่อเดือน และเคยช่วยร้านอาหาร 3 สาขาวางระบบต้นทุนจนรู้ว่าเมนูไหนกำไรจริงเมนูไหนขาดทุน
สิ่งที่ต่างจากบริษัทที่ปรึกษาทั่วไปคือเราไม่ส่งรายงาน 100 หน้าแล้วหายไป เราอยู่ด้วยจนแผนถูกนำไปใช้จริง ประชุมติดตามผลทุกสองสัปดาห์ ถ้าตัวเลขไม่ขยับ เราปรับแผนทันที
ออฟฟิศเราอยู่ย่านคู้-คลองสิบ เดินทางสะดวกทั้งรถยนต์และรถไฟฟ้า นัดพบได้ทั้งที่ออฟฟิศเราหรือออฟฟิศคุณ
ขั้นตอนการทำงานกับเรา
ตั้งแต่วันแรกที่โทรมาจนถึงวันที่เห็นผลลัพธ์
1. พูดคุยเบื้องต้น
โทรหรือวิดีโอคอล 30 นาที ไม่มีค่าใช้จ่าย เราจะถามเรื่องรายได้ปัจจุบัน จำนวนพนักงาน ปัญหาหลักที่เจอ และเป้าหมายที่อยากไปถึง ถ้าเราช่วยได้ เราจะส่งข้อเสนอราคาภายใน 3 วันทำการ ถ้าช่วยไม่ได้ เราจะบอกตรง ๆ และแนะนำคนที่เหมาะกว่า
2. วิเคราะห์ข้อมูล
หลังเซ็นสัญญา เราขอเอกสารการเงิน ผังองค์กร และรายชื่อลูกค้าหลัก จากนั้นใช้เวลา 2-3 สัปดาห์วิเคราะห์ สัมภาษณ์หัวหน้าทีมแต่ละแผนก และเก็บข้อมูลตลาดคู่แข่ง ผลลัพธ์ของขั้นตอนนี้คือรายงานวินิจฉัยที่สรุปปัญหาหลักและโอกาสที่มองข้ามไป
3. วางแผนและลงมือทำ
เราสร้างแผนปฏิบัติการที่ระบุว่าใครทำอะไร เมื่อไหร่ วัดผลอย่างไร แล้วเริ่มลงมือทันที ประชุมติดตามทุกสองสัปดาห์ ปรับแผนเมื่อจำเป็น ระยะเวลาโปรเจกต์ส่วนใหญ่อยู่ที่ 3-6 เดือน ขึ้นอยู่กับขนาดธุรกิจและความซับซ้อนของปัญหา
พร้อมคุยกับเราหรือยัง?
โทรหาเราได้เลยที่ +66 2 839 5955 หรือกรอกแบบฟอร์มในหน้าติดต่อ เราจะตอบกลับภายใน 24 ชั่วโมง
ไปหน้าติดต่อ